详情

小米SU7初代的圆善谢幕，不仅是产物质命周期的放浪开云kaiyun.com，更是小米从手机巨头生效跨界汽车行业的里程碑。38.1万辆的请托量背后，是米粉经济、口碑红利、设想好意思学与品质死磕的化学响应。本文以前职工视角，深度拆解这场‘天时地利东谈主和’的精密运营何如改写中国汽车史。

近日，前雇主雷总在直播中败露，临了一辆初代小米SU7量产下线，正在运载途中，将安排车主提车。这意味着初代小米SU7恰当停产。

小米汽车24年上市，4月开动请托，到退市近2年时刻里，第一代SU7能有38.1万的请托总量，险些不错说是中国汽车发展史上的唯一份优秀了！

算作曾在小米打拼多年的一份子，也算作一个米粉，从五彩城→小米总部的那片灯光，也曾是我晚坎坷班后最纯熟的孤高。

虽然离开小米有几年了，但一直祥和小米的发展，也算作“mini投资东谈主”，之前在小米股价15元傍边时，知谈雷总准备作念汽车时，我重仓小米股票，进入沿途能用的现款流买了小米股票，而且是只买了小米股票这一支股票，而且给我那时的直属雇主+一个共事，强力推介了3次，我说你们一定要买小米股票，因为我肯定雷总额小米汽车，一定生效！！我用真金白银因循我前雇主，因循我雷总，因循小米。

之后，一直跟着小米汽车的第一场发布会，第一款SU7发布，直到小米SU7初代产物悄然进入退市倒计时，产能全面切换至改款车型的消，小米汽车这不长的时刻里，完成了中国汽车史上的最强音。

我合计这大略是小米历史上最值得被拆解的一次“圆善谢幕”。算作待过许多年的老职工，我认为，SU7的生效根柢不是爽文脚本，而是一场“天时、地利、东谈主和”的精密运营后果。外界心爱把它归结为雷总封神，但我合计，在小米SU7这台车的骨肉里，流淌着小米以前十多年鸠合下的每一滴家底。今天，就以一个前职工的视角，拆解下，为什么小米SU7能生效。

01 米粉的“东谈主口红利”

先说个数据。小米2025年Q1财报娇傲，大家MIUI月活跃用户数已阻滞**6.5亿**。6.5亿，这是什么观念？它是欧洲总东谈主口数，是好意思国东谈主口的两倍。这是一个藏在手机里的“臆造国度”。

外界看不懂小米汽车的起势，是因为他们错把“米粉”认知成了“粉丝”。其实米粉不是“饭圈”，米粉是小米用十来年时刻、通过数千款SKU、在每一次产物打磨，用户运营中形成的互助伙伴。

SU7发布前，许多东谈主讪笑：玩手机的东谈主会买车吗？但他们没看懂——这6.5亿东谈主分享并吞套操作逻辑、并吞套审好意思偏好、并吞套对“厚谈”的订价标尺。这不是用户池，这是提前挖好的运河。当新势力还在花大肆气买一个陈迹时，小米也曾有了天时+东谈主和。

02 口碑：被东谈主淡薄的“长久宗旨”红利

许多东谈主对小米的品牌印象还停留在“屌爆了”的段子里。

但数据娇傲，最近几年里，跟着小米17，小米15系列……等等高端旗舰的发布和生效，高端阛阓的用户净保举值（NPS）已流畅走高。

早年间，咱们被骂“饥饿营销”，“性价比”，被嘲讽“拼装厂”，但有一件事很少有东谈主提神到：小米如实莫得主动应用过用户，小米的信得过，雷总的信得过，是最打动东谈主心的！这才是信得过的口碑！

在这个车圈发布会动辄“500万以内最佳”的年代，小米SU7发布会上雷军说“咱们有点贵”，后果当晚大定破记载。用户太智慧了，他们分得清谁在诚挚地谈话，谁在背拗口的KPI。

03 颜值即正义！

我铭刻在小米职业时，泛泛听到一句话：颜值即正义！！

从以前我方负责过的全面屏手机运营→IOT接近50个类策画智能家居产物的运营，小米的作风一直相称稳！是漂亮二字，一直相称稳！小到转移电源，插线板，大得手机，条记本，空气净化器，扫地机器东谈主等等，齐很好意思。

是以，小米每年齐能赢得包括红点设想奖在内的大批海外大奖。因为，小米深远认知了，颜值是入场券！是以，SU7才好意思的不能想议，被戏称“保时米”，有东谈主说是抄袭，但我合计这是一种才略：把顶级审好意思拆解成可落地的工程语言。就像当年小米4的不锈钢边框，别东谈主合计是噱头，但那是咱们在不锈钢上打孔良率从30%磨到90%的陨泣史。今天的SU7，门板上的缝线、中控屏的圆角、以致充电桩呼吸灯的频率，齐带着MIUI期间“拟圆寂设想”的影子。

咱们不再说“这很小米”，而是说“这很面子”。这是小米最奢华的逾越。

04 品质：用显微镜才调看见的“护城河”

在小米时，里面有个产物文化我相称认可，叫：要用千里镜看革命，用显微镜看品质。

死磕品质，死磕革命是小米泛泛有的话术，网上说的，SU7试制阶段的“任意”：某一批次门板内饰色差ΔE值差了0.3，肉眼根柢看不出，负责的昆仲在产线蹲了三天，把供应商几千个件全检了一遍。

0.3是什么观念？大略是你在白墙上哈语气，气团边际和中心的色差。有东谈主问，为什么小米造车渡过了量产地狱？

谜底很纰漏：以前十年，咱们早就在手机这种年抛型产物上，练出了作念耐消品的将就症。

05 营销：当“高管”成为最佳的产物司理/实质官

临了说营销。小米SU7能生效，营销虽然很进军。从小米汽车的发声→发布会→量产上市。

小米的营销步伐论，是通过小米七字诀，小米参与感，以及10多年手机和IOT的增长所千里淀出来的告诫。小米领先有总共中国互联网密度最高的“自媒体矩阵”。以前咱们叫“全民客服”，当今升级成“高管天团”。

2024年，小米高管矩阵在抖音涨粉超670万，咱们家CEO和高管们，不单是是惩处者，更是首席实质官。作念营销，要会讲产物和本领，SU7发布前的那场本领发布会，雷总讲电机、讲压铸、讲泰坦合金。许多东谈主说听不懂，但他们看得懂雷总所抒发的信息。这是小米营销中枢的算法：不是劝服你买，而是让你见证“咱们终于作念成了”。

写在临了

SU7初代产物退市了。在汽车行业，这是一次正常的迭代。但对小米而言，这是一个期间的句号：从今往后，小米不再是一个“闯入者”，而是一个“玩家”。咱们曾在这家公司商量过无数次：“小米到底酷不酷？”当今回头看，小米从卖手机卖了十年的公司，决定赌上沿途声誉，从0造一辆车，何况竟然变成了。这险些太酷了！恭喜初代SU7。你完成了你的责任，剩下的路，交给更年青的我方。

专栏作者

赵飞谭，微信公众号：zhao-feitan，前500强运营高档司理，先后在小米、京东等大厂；专注运营增长，产物，营销，品牌；也爱国潮文化、户外旅行，2012年完成环游中国；

本文原创发布于东谈主东谈主齐是产物司理，未经许可，不容转载

题图来自Unsplash，基于 CC0 契约

该文不雅点仅代表作者本东谈主开云kaiyun.com，东谈主东谈主齐是产物司理平台仅提供信息存储空间服务。